2024年7月13日-14日，福建东飞环境集团（注册商标：美城环境）在中国武夷山召开“向新而生·共铸未来”为主题的2024上半年度经济分析会议。集团董事长王修涛、总裁陈键和区域负责人、职能部门负责人及项目经理等50余人悉数参加会议。会上，总结分析2024上半年工作成果，同时谋划部署2024下半年重点工作，持续推动各项工作再上新台阶，再谋新突破。

匠心不辍，再砺新程

今年是集团发展历程中重要的一年，“新东飞 新未来”赋予每个东飞人新的奋斗征程。作为新的战略目标，董事长和总裁在开场致辞中表示大家要勇担大任，从项目打造、品质提升、品牌发展、环卫服务等多维度实现全面再扎根，匠心不辍，不断深化。

2024上半年度经济分析会议在董事长和总裁的致辞中拉开序幕。从投资拓展、财务管理、项目开展、成本采购、运营管理、人力行政、企业品宣等方面，区域及职能部门负责人总结和复盘了2024上半年工作具体情况，剖析目前工作中存在的问题，结合实际情况，对2024下半年重点工作做出规划和展望。

行则将至，做则必成

为充分激发内驱动力和发展动力，落实各经营目标的部署，会上，集团与区域负责人、职能部门负责人分别签订2024年经营目标责任书。是目标也是责任，是机遇也是挑战，经营目标责任书的签订明确了奋斗目标和方向，将以经营成果为标准，各区域与职能部门为2024年度经营目标的达成许下庄严承诺。

2024年虽已过半，我们依然行则将至，做则必成，坚持发展目标不动摇，抢抓新机遇、迎接新挑战，全力以赴冲刺2024。

风正时济，破浪前行

为促进绩效考核办法有效落地执行，进一步加深大家对考核指标和考核办法的认识和理解，从而明确工作重点、精准发力。会上发布2024年经济目标考核办法，同时对考评细则进行了解读宣贯。

希望以此次会议为契机，做到“指标有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”，形成以价值创造为核心、业绩贡献为依据、正向激励引导为主的考核分配体系，将考核传达到各区域和项目，凝聚全员力量，压紧压实目标责任，助推集团年度工作目标达成。

乘势而上，不以山海为远。

会上，碧桂园服务执行总裁黄鹏通过线上连线的方式发表讲话，表达了对福建东飞未来发展的信心，同时送上会议圆满召开的祝愿。

随后，总裁陈键对集团2024下半年的战略目标做出工作部署，他表示，面对复杂的市场环境及激烈的竞争，我们要聚势立新，明确指标任务充实业务、积极拓宽市场、做好项目持续奋进，携手共赢！

董事长王修涛做总结发言，提出福建东飞“一体两翼，均衡发展”的战略目标，不仅要高质量巩固环卫市政一体化传统业务优势，还需探索、整合环保全生态链，最终实现东飞可持续发展；业务内核“向外发展，向内扎根”提到实现双轮驱动，除了要积极扎实增进自己的业务能力，守住业绩底线，同时也要积极拓展新机会，实现新的增长点；管理机制上，表示需“上下打通、横向协同”，唯有内部团结一心，协同合作，才能筑牢企业发展基石。

为了增强团队凝聚力，激发员工战胜困难的信心与动力，会议结束后，第二天我们在武夷山开展徒步团建活动。

团结奋进 共博未来。大家以实际行动践行“团结一心、坚持不懈、勇往直前”的精神。为集团的未来发展注入了强大的动力，凝心聚力、势不可挡！

新挑战、新机遇、新未来，我们要汇聚力量、为实现集团高质量发展，努力开创新局面，共同创造业绩新目标！